Retrospective 2023 : Les Colettes en perpétuelle croissance

Depuis notre création en août 2018, chez Les Colettes, nous sommes très fiers du chemin parcouru. Avec pas moins de 540 missions réalisées à ce jour, dont 80% dédiées à des postes de cadres et cadres dirigeants, notre engagement envers l’excellence et la diversité des opportunités professionnelles reste indéfectible.

L’année 2023 a été, pour nous, synonyme de dynamisme et d’expansion avec la réalisation de près de 230 missions (soit 106 de plus que l’exercice 2022). Cette nette progression témoigne de notre dévouement permanent pour nos partenaires et nos talents.

Aujourd’hui, nous sommes une équipe unie de 21 professionnels indépendants passionnés, travaillant main dans la main pour offrir des solutions et des opportunités exceptionnelles. Avec l’arrivée de 11 nouveaux Colettes en 2023, notre réseau s’est solidement développé et enraciné pour répondre avec agilité aux besoins régionaux. Notre présence s’étend à travers plusieurs implantations stratégiques sur le territoire français : Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nantes, Toulouse, Caen, Angers, Bayonne, Tours et Saint Malo.

👉 La team Colettes : https://www.les-colettes.fr/chez-nous-il-y-a/

Fort de notre expertise et de la complémentarité de nos compétences, nous recrutons activement dans de nombreux secteurs d’activité, offrant ainsi de multiples opportunités professionnelles à nos talents.

👉 Les secteurs d’activité : https://www.les-colettes.fr/decouvrir-les-secteurs/

Chez Les Colettes, chaque étape est une nouvelle opportunité de grandir et d’innover. Notre bilan d’aujourd’hui témoigne de notre engagement envers l’excellence, la diversité et l’expansion continue. Nous sommes impatients de poursuivre cette aventure et d’écrire ensemble, le prochain chapitre de notre histoire. #WeAreColettes

Les Colettes, le 21/12/2023

Le télétravail: une évolution hétérogène

Le télétravail, devenu une réalité pour de nombreuses entreprises pendant la pandémie, continue de susciter des réflexions et des ajustements. Les chiffres récents révèlent des tendances variées et parfois contradictoires dans l’adoption et la gestion du télétravail en entreprise. Voici les 3 états des lieux:

Le statu Quo

Selon notre récente enquête, 43% des personnes interrogées indiquent que leur entreprise n’a pas modifié les habitudes de télétravail depuis la pandémie. Cela soulève des questions sur la flexibilité et l’adaptabilité des entreprises face à un changement de paradigme majeur. Alors que certaines organisations ont rapidement adopté le télétravail comme une nouvelle norme, d’autres semblent rester attachées à des modèles plus traditionnels.

La Marche Arrière

Un autre aspect de cette transition est que 40% des répondants ont signalé une marche arrière concernant le télétravail depuis la fin de la pandémie. Dans de nombreux cas, les employeurs ont demandé un retour au bureau total ou partiel, remettant en question la viabilité à long terme du télétravail. Cette régression peut être motivée par des considérations liées à la collaboration en personne, à la culture d’entreprise et à la supervision directe des employés. Cependant, elle pourrait également refléter une certaine réticence à abandonner des modèles de travail préexistants.

La progression

Évolution Favorable pour certains: Malgré ces résistances, 17% des participants à l’enquête ont rapporté que les conditions de télétravail ont évolué favorablement depuis la pandémie. Cela suggère que pour un certain nombre d’entreprises, le télétravail a été non seulement adopté mais aussi amélioré au fil du temps. Ces évolutions positives peuvent résulter d’investissements dans des infrastructures technologiques adaptées, de politiques de gestion du personnel plus flexibles et d’un engagement continu envers le bien-être des employés.

Pour conclure:

Le télétravail en entreprise demeure un sujet complexe et évolutif. Alors que certains semblent s’adapter avec succès à cette nouvelle manière de travailler, d’autres font face à des défis persistants, voire à des régressions. L’équilibre entre la nécessité d’une présence physique et la flexibilité offerte par le télétravail reste un défi majeur pour de nombreuses organisations. Il est probable que l’avenir du travail hybride dépendra de la capacité des entreprises à tirer des leçons des expériences passées et à adopter des approches agiles pour répondre aux besoins changeants de leurs équipes.

Les Colettes, le 12/12/2023

L’essor fulgurant du Slip Français : Une Success Story à la Française

Le Slip Français, cette marque emblématique de sous-vêtements et de prêt-à-porter, a conquis le cœur des consommateurs non seulement pour la qualité de ses produits, mais aussi pour son identité française, son humour décalé et son engagement pour la production locale. Fondée par Guillaume Gibault en 2011, cette entreprise a suivi une trajectoire remarquable. Retour sur les étapes clés de cette fantastique aventure.

2011 : Les Débuts Audacieux

C’est en 2011 que Guillaume Gibault, alors étudiant à HEC Paris, décide de lancer le Slip Français. Partant d’une idée simple, celle de créer des sous-vêtements de qualité fabriqués en France, il fonde sa marque avec pour mission de valoriser le savoir-faire artisanal français. Le choix du nom, à la fois ludique et patriotique, contribue à l’identité singulière de l’entreprise.

2012 : Premiers Pas Vers le Succès

Dès sa première année, la marque attire l’attention du public par son approche novatrice. Le bouche-à-oreille fonctionne à merveille et les médias s’intéressent rapidement à cette initiative audacieuse. Le Slip Français commence à se faire une place dans le paysage de la mode française en proposant des collections alliant qualité, confort et style, tout en jouant sur des valeurs d’authenticité et de fabrication locale.

2014 – 2016 : Croissance et Diversification

Le succès ne se dément pas, et la marque élargit sa gamme de produits en proposant des vêtements pour hommes et femmes, tout en conservant son ADN axé sur le Made in France. Cette période est marquée par une expansion rapide et l’ouverture de boutiques physiques, offrant ainsi une visibilité accrue à la marque et renforçant son ancrage dans le paysage commercial français.

2017 : Un Tournant Écologique

Le Slip Français prend conscience de l’importance croissante de l’écologie et de la responsabilité sociale. La marque s’engage alors dans une démarche plus éco-responsable, privilégiant des matériaux respectueux de l’environnement et des processus de fabrication éthiques. Cette orientation confirme son positionnement en phase avec les attentes d’une clientèle de plus en plus sensible aux enjeux environnementaux. Cette année est également marquée par le lancement de la première gamme féminine.

2020 : Résilience et Adaptation

Face à la pandémie mondiale de COVID-19, la marque fait preuve de résilience en adaptant ses stratégies. Le Slip Français réoriente temporairement une partie de sa production vers la confection de masques, répondant ainsi à un besoin urgent tout en maintenant une activité pendant les périodes de confinement.

2021 et au-delà : Rayonnement International

Avec un modèle économique solide, une identité forte et une notoriété grandissante, Le Slip Français se tourne vers l’international. La marque ambitionne de conquérir de nouveaux marchés en mettant en avant son image de qualité française, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales.

La success story du Slip Français repose sur sa capacité à innover tout en préservant son identité originale. De la création de sous-vêtements à la conquête de nouveaux horizons, l’entreprise incarne le mariage réussi entre tradition, qualité et modernité, tout en insufflant une touche d’humour à la française.

Les Colettes, le 07/12/2023

Les 3 erreurs à éviter et 3 conseils à suivre pour performer lors de votre entretien de recrutement

Les 3 erreurs à ne pas commettre

Pour pouvoir finir sur une note positive, nous commençons par les 3 erreurs à ne pas commettre en entretien. Une de ces erreurs peut malheureusement vous faire échouer lors d’un processus de recrutement… Restez donc vigilant sur les points suivants:

1- Arriver en retard : Être en retard peut laisser une première impression négative. Prévoyez suffisamment de temps pour le trajet et les éventuels imprévus.

2- Monopoliser la conversation et le manque d’écoute : Répondez aux questions de manière concise et pertinente. Évitez de trop parler de vous au point de ne pas laisser de place aux questions du recruteur. Écoutez donc attentivement les questions du recruteur et répondez de manière appropriée. Ne vous précipitez pas pour répondre sans comprendre pleinement la question.

3- Critiquer les anciens employeurs : Évitez de parler négativement de vos expériences passées ou d’anciens collègues/employeurs, même si vous avez eu des expériences difficiles.

Les 3 conseils à suivre pour booster votre candidature et faire une bonne impression

En contraste avec ce que nous venons d’expliquer, voici les 3 « best » en entretien:

1- Montrer un réel intérêt pour le poste : Montrez que vous êtes enthousiaste à l’idée de travailler pour l’entreprise et que le poste vous intéresse réellement.

2- Soyez authentique : Soyez vous-même et laissez transparaître votre personnalité. Les recruteurs apprécient l’authenticité. Si vous rajouter un soupçon de confiance en vous, l’effet sera positif.

3- Soyez prêt à expliquer votre parcours : Sachez décrire vos expériences de manière organisée (poste, votre rattachement dans l’organigramme, activité et taille de l’entreprise, management d’équipe puis missions réalisées). Cela apporte de la fluidité et améliore la clarté de vos propos.

En évitant ces erreurs et en appliquant ces 3 derniers conseils, vous augmenterez vos chances de convaincre lors de l’entretien. N’oubliez pas que la spontanéité (sans excès) reste un incontournable sympa en entretien.

Les Colettes, 28/11/2023

La Pan American World Airways (1927-1991) / Pan Am.

La Pan American World Airways (1927-1991), plus connue sous le nom de Pan Am, était l’une des compagnies aériennes les plus emblématiques du XXe siècle.

A son apogée en 1986, La Pan Am dessert alors 86 pays sur 6 continents avec une flotte de 226 avions grâce à un effectif de 19000 personnes dans le monde avant la crise des années 1980. Elle est à l’époque la plus imposante compagnie aérienne au monde.

Son histoire

Fondation

La Pan Am a été fondée en 1927 par Juan Trippe à Key West, en Floride, aux États-Unis. À l’origine, la compagnie effectuait des vols de transport de courrier vers les Caraïbes.

Expansion internationale

Au fil des années, la Pan Am a progressivement élargi son réseau de destinations, devenant ainsi la première compagnie aérienne américaine à proposer des vols transatlantiques et transpacifiques. Le premier vol transatlantique de la Pan Am a eu lieu le 28 mai 1939. Ce vol historique a été effectué par un hydravion Boeing 314, surnommé le « Clipper Yankee » (NC18605), entre New York et Marseillan-Plage, petite station balnéaire française. Cela a marqué le début des vols transatlantiques commerciaux réguliers de la Pan Am.

Âge d’or de l’aviation

Dans les années 1930 et 1940, la Pan Am a été au cœur de l’âge d’or de l’aviation commerciale, reliant les États-Unis à l’Europe, à l’Amérique du Sud, à l’Asie et à d’autres régions du monde.

Innovations

La Pan Am a été pionnière dans l’introduction de nombreuses innovations dans le secteur de l’aviation, notamment l’utilisation de grands avions à long rayon d’action, le développement de services de luxe à bord et la mise en place de systèmes de réservation informatisés.

Le clipper volant

Les avions de la Pan Am étaient souvent surnommés les « Clipper », et la compagnie a utilisé cette image pour renforcer son identité de compagnie aérienne internationale de prestige.

Apogée

L’apogée de la Pan American World Airways (Pan Am) s’est produite dans les années 1960 et 1970. À cette époque, la Pan Am était l’une des plus grandes compagnies aériennes du monde et avait un réseau de routes aériennes mondial très étendu. Elle était réputée pour ses vols long-courriers et était souvent associée au voyage de luxe et au prestige.

La Pan Am a fait voler des millions de passagers et colis sur des Airbus, Boeing, Consolidated Comodore, Convair, Curtis Commando, Dassault Falcon, Douglas, Fokker, Lockheed, Martin, Silkorski

Déclin et fin

Cependant, dans les années 1980, la Pan Am a connu des difficultés financières, notamment en raison de la concurrence accrue dans l’industrie aérienne. En 1991, la compagnie aérienne a fait faillite et a cessé ses opérations.

La Pan Am dans l’histoire

La Pan Am reste dans l’histoire de l’aviation comme l’une des compagnies aériennes les plus emblématiques et innovantes de son temps. Elle a contribué de manière significative à l’essor de l’aviation commerciale internationale et a laissé un héritage durable dans le monde de l’aviation.

Les Colettes, le 16/11/2023

Un 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 voit très régulièrement son chemin parsemé d’obstacles, d’embuches, d’orages. Mais sa force réside dans sa détermination et sa capacité à s’adapter pour ne pas en subir les conséquences. 💪

Le grand 𝗦𝗲́𝗻𝗲̀𝗾𝘂𝗲 lui l’avait déjà bien compris. 😁