Elise et Juliàn ont cofondé Les Colettes en 2018 avec la volonté assumée de placer le statut de freelance ou indépendant au coeur de leur projet commun. Aujourd’hui, ils se livrent sur leur parcours respectif, leur rapport au statut d’indépendant dans le monde du recrutement et leur vision des Colettes.

En préambule, pouvez-vous nous parler de vos parcours respectifs et de votre arrivée dans le monde du recrutement ?

Elise : J’ai rejoint le domaine du recrutement à la fin de l’année 2011, après une première expérience en accompagnement RH et trois années en tant qu’ingénieur de recherche en psychologie cognitive. Mon arrivée dans le recrutement était motivée par une volonté claire de pratiquer ce métier. Il me fallait simplement trouver un cabinet prêt à me former. J’ai intégré une structure à taille humaine, spécialisée dans le recrutement de cadres et cadres dirigeants, qui m’a transmis des compétences axées sur un excellent niveau de qualité. Mes premiers pas dans ce métier, durant presque 6 ans, ont été bercés par l’exigence et la rigueur.

Juliàn : Depuis l’âge de 18 ans, j’ai mené de front une carrière de hockeyeur professionnel et des études en finance. En 2015, tout en continuant à jongler entre ces deux mondes, j’ai intégré un cabinet de chasse de têtes. C’est à ce moment là que j’ai rencontré Elise et découvert ainsi le monde du recrutement. Ensemble, nous avons formé un super binôme qui a marqué cette période. Par la suite, je suis retourné à la finance, mais cette expérience en recrutement venait d’éveiller en moi une véritable passion.

Quand et comment avez-vous envisagé pour la première fois le sujet du statut d’indépendant dans le monde du recrutement ?

E. : Après 13 années cumulées en tant que salarié dans le conseil puis le recrutement, j’ai été débauchée par un grand groupe. J’ai découvert un autre univers, de nouvelles contraintes et cela m’a également ouvert l’esprit sur ce que je voulais. Cette dernière expérience salariée m’a donné l’élan nécessaire pour me lancer à mon compte, et dans l’aventure des Colettes avec Juliàn. A l’époque, il y avait peu d’indépendants, la majorité des consultants étaient salariés. On ne se posait pas ou peu la question. Les mœurs ont bien changé depuis.

J. : J’ai toujours eu une fibre entrepreneuriale. En observant l’évolution du marché du travail et les nouvelles attentes des professionnels, j’ai rapidement perçu le potentiel de ce statut d’indépendant dans le recrutement. C’est en ce sens que nous avons envisagé l’indépendance dans le recrutement en 2018, à la création des Colettes.

Quels sont, pour vous, les points forts de ce statut et ses points faibles ?

E. : Selon moi, le statut d’indépendant présente de nombreux avantages, bien que rien ne soit parfait et que ce statut comporte aussi des inconvénients. Les points forts incluent une grande liberté d’action, de prise de décision et de gestion des missions. Ce statut vous ramène constamment à vos compétences et à ce que vous souhaitez apprendre et valoriser. Vous n’êtes plus frustré par les contraintes inhérentes au salariat, qu’elles soient horaires, organisationnelles ou liées à la délégation. Ce que j’apprécie particulièrement dans l’indépendance, c’est la possibilité de capitaliser sur tout ce que j’ai appris dans le recrutement, la gestion client, et l’art de réussir dans ce métier. Cela me permet de créer quelque chose qui m’appartient pleinement : mes réussites comme mes échecs. La remise en cause est incontournable.                              Le principal inconvénient d’être indépendant est le cadre qui est appauvri lorsqu’on se lance seul (manque de retours d’expérience, d’outils, moins de possiblités de développement d’aptitudes, etc.).

J. : Les points forts du statut d’indépendant dans le recrutement incluent la flexibilité, l’autonomie, et la possibilité de choisir ses missions et clients. Cependant, il y a aussi des points faibles : l’instabilité des revenus, la solitude, et la nécessité de gérer toutes les facettes de son activité: de la prospection à la comptabilité.

Qu’est-ce qui vous a amené à créer Les Colettes et quelle est la place de l’indépendance dans cette aventure ? Quels sont vos perspectives de développement pour les années à venir ?

E. : Je suis partie de 2 constats : je n’aime pas travailler seule et je ne suis pas particulièrement attirée par le management. Cependant, j’adore transmettre, accompagner et motiver. C’est pourquoi l’animation d’équipe correspond mieux à ma personnalité. Je me suis donc dit : « Pourquoi pas un réseau d’indépendants ? ». En 2018, il n’existait pas de réseau similaire sur le marché. Ne souhaitant pas être seule, j’ai demandé tout naturellement à Juliàn ce qu’il en pensait. Entrepreneur dans l’âme, il m’a dit tout de suite : « J’en suis ! ». Avec Juliàn, nous sommes donc partis de zéro pour créer un besoin et une place sur ce marché naissant. Nous avons tout de suite formé le binôme incontournable de notre réussite. Il est incroyable depuis le début de cette aventure. J’ai une chance folle de l’avoir rencontré.

A noté qu’en 2018, nous ne sommes que 3 réseaux à se lancer : Le Mercato de l’Emploi (dont je salue la success story), Solinki et nous.

Nos perspectives de développement sont pour le moment de rester fidèles à notre ligne de départ : le recrutement de cadres et cadres dirigeants, que nous accompagnons d’une croissance maitrisée, solide et sereine. Nous consacrons beaucoup de temps à développer la qualité de nos prestations, l’accompagnement des indépendants, la transmission de notre savoir-faire et la fidélisation de nos équipes. Notre prochain objectif est d’atteindre un effectif de 50 personnes au sein du réseau, puis d’explorer de nouveaux axes de développement en fonction de nos envies et de nos équipes qu’on adore.

J. : La création du projet Les Colettes est née de notre volonté de proposer un modèle innovant et plus souple dans le recrutement. Avec Elise, nous avons reformé notre binôme de 2015, déterminés à apporter notre expertise et à offrir une alternative aux structures classiques.

L’indépendance occupe une place centrale dans notre modèle. Le réseau nous permet de collaborer avec des consultants indépendants talentueux qui partagent notre vision et notre éthique.

Pour l’avenir, nous envisageons de développer notre réseau de consultants. Nous souhaitons continuer à offrir un accompagnement personnalisé pour aider nos consultants à se développer professionnellement.

Aucun doute que le freelancing est la colonne vertébrale du projet d’Elise et Juliàn, mais les consultants en recrutement indépendants n’ont jamais été aussi bien entourés et soudés que depuis la naissance des Colettes !

Les Colettes, le 27/06/24

Retour sur notre sondage : 𝗹𝗮 𝗽𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿 𝗾𝘂‘𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱‘𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗱‘𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲.

🤥 𝟰𝟱% d’entre vous identifient le mensonge comme la pire faute à ne pas commettre. En effet, rien de pire que la malhonnêteté pour briser la confiance.

👎 𝟮𝟵% indiquent le dénigrement de l’employeur comme l’erreur majeure à éviter. Critiquer son ancien employeur peut laisser une impression négative et susciter des doutes concernant votre professionnalisme.

⏰ 𝟭𝟲% mentionnent l’arrivée en retard comme le faux pas le plus préjudiciable. Bien qu’un retard puisse être justifié, le manque de ponctualité peut laisser supposer un manque d’organisation, d’investissement ou de fiabilité.

❓ Enfin, 𝟭𝟬% notent la méconnaissance de l’employeur comme l’erreur principale à éviter en entretien. Rien n’indique un manque d’intérêt plus clair que de ne pas être bien informé sur l’entreprise pour laquelle vous postulez.

Ces résultats démontrent a quel point il est crucial de 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗱‘𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 afin de se présenter motivé et authentique.

Retrospective 2023 : Les Colettes en perpétuelle croissance

Depuis notre création en août 2018, chez Les Colettes, nous sommes très fiers du chemin parcouru. Avec pas moins de 540 missions réalisées à ce jour, dont 80% dédiées à des postes de cadres et cadres dirigeants, notre engagement envers l’excellence et la diversité des opportunités professionnelles reste indéfectible.

L’année 2023 a été, pour nous, synonyme de dynamisme et d’expansion avec la réalisation de près de 230 missions (soit 106 de plus que l’exercice 2022). Cette nette progression témoigne de notre dévouement permanent pour nos partenaires et nos talents.

Aujourd’hui, nous sommes une équipe unie de 21 professionnels indépendants passionnés, travaillant main dans la main pour offrir des solutions et des opportunités exceptionnelles. Avec l’arrivée de 11 nouveaux Colettes en 2023, notre réseau s’est solidement développé et enraciné pour répondre avec agilité aux besoins régionaux. Notre présence s’étend à travers plusieurs implantations stratégiques sur le territoire français : Paris, Lyon, Marseille, Lille, Nantes, Toulouse, Caen, Angers, Bayonne, Tours et Saint Malo.

👉 La team Colettes : https://www.les-colettes.fr/chez-nous-il-y-a/

Fort de notre expertise et de la complémentarité de nos compétences, nous recrutons activement dans de nombreux secteurs d’activité, offrant ainsi de multiples opportunités professionnelles à nos talents.

👉 Les secteurs d’activité : https://www.les-colettes.fr/decouvrir-les-secteurs/

Chez Les Colettes, chaque étape est une nouvelle opportunité de grandir et d’innover. Notre bilan d’aujourd’hui témoigne de notre engagement envers l’excellence, la diversité et l’expansion continue. Nous sommes impatients de poursuivre cette aventure et d’écrire ensemble, le prochain chapitre de notre histoire. #WeAreColettes

Les Colettes, le 21/12/2023

L’essor fulgurant du Slip Français : Une Success Story à la Française

Le Slip Français, cette marque emblématique de sous-vêtements et de prêt-à-porter, a conquis le cœur des consommateurs non seulement pour la qualité de ses produits, mais aussi pour son identité française, son humour décalé et son engagement pour la production locale. Fondée par Guillaume Gibault en 2011, cette entreprise a suivi une trajectoire remarquable. Retour sur les étapes clés de cette fantastique aventure.

2011 : Les Débuts Audacieux

C’est en 2011 que Guillaume Gibault, alors étudiant à HEC Paris, décide de lancer le Slip Français. Partant d’une idée simple, celle de créer des sous-vêtements de qualité fabriqués en France, il fonde sa marque avec pour mission de valoriser le savoir-faire artisanal français. Le choix du nom, à la fois ludique et patriotique, contribue à l’identité singulière de l’entreprise.

2012 : Premiers Pas Vers le Succès

Dès sa première année, la marque attire l’attention du public par son approche novatrice. Le bouche-à-oreille fonctionne à merveille et les médias s’intéressent rapidement à cette initiative audacieuse. Le Slip Français commence à se faire une place dans le paysage de la mode française en proposant des collections alliant qualité, confort et style, tout en jouant sur des valeurs d’authenticité et de fabrication locale.

2014 – 2016 : Croissance et Diversification

Le succès ne se dément pas, et la marque élargit sa gamme de produits en proposant des vêtements pour hommes et femmes, tout en conservant son ADN axé sur le Made in France. Cette période est marquée par une expansion rapide et l’ouverture de boutiques physiques, offrant ainsi une visibilité accrue à la marque et renforçant son ancrage dans le paysage commercial français.

2017 : Un Tournant Écologique

Le Slip Français prend conscience de l’importance croissante de l’écologie et de la responsabilité sociale. La marque s’engage alors dans une démarche plus éco-responsable, privilégiant des matériaux respectueux de l’environnement et des processus de fabrication éthiques. Cette orientation confirme son positionnement en phase avec les attentes d’une clientèle de plus en plus sensible aux enjeux environnementaux. Cette année est également marquée par le lancement de la première gamme féminine.

2020 : Résilience et Adaptation

Face à la pandémie mondiale de COVID-19, la marque fait preuve de résilience en adaptant ses stratégies. Le Slip Français réoriente temporairement une partie de sa production vers la confection de masques, répondant ainsi à un besoin urgent tout en maintenant une activité pendant les périodes de confinement.

2021 et au-delà : Rayonnement International

Avec un modèle économique solide, une identité forte et une notoriété grandissante, Le Slip Français se tourne vers l’international. La marque ambitionne de conquérir de nouveaux marchés en mettant en avant son image de qualité française, tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales.

La success story du Slip Français repose sur sa capacité à innover tout en préservant son identité originale. De la création de sous-vêtements à la conquête de nouveaux horizons, l’entreprise incarne le mariage réussi entre tradition, qualité et modernité, tout en insufflant une touche d’humour à la française.

Les Colettes, le 07/12/2023

Les 3 erreurs à éviter et 3 conseils à suivre pour performer lors de votre entretien de recrutement

Les 3 erreurs à ne pas commettre

Pour pouvoir finir sur une note positive, nous commençons par les 3 erreurs à ne pas commettre en entretien. Une de ces erreurs peut malheureusement vous faire échouer lors d’un processus de recrutement… Restez donc vigilant sur les points suivants:

1- Arriver en retard : Être en retard peut laisser une première impression négative. Prévoyez suffisamment de temps pour le trajet et les éventuels imprévus.

2- Monopoliser la conversation et le manque d’écoute : Répondez aux questions de manière concise et pertinente. Évitez de trop parler de vous au point de ne pas laisser de place aux questions du recruteur. Écoutez donc attentivement les questions du recruteur et répondez de manière appropriée. Ne vous précipitez pas pour répondre sans comprendre pleinement la question.

3- Critiquer les anciens employeurs : Évitez de parler négativement de vos expériences passées ou d’anciens collègues/employeurs, même si vous avez eu des expériences difficiles.

Les 3 conseils à suivre pour booster votre candidature et faire une bonne impression

En contraste avec ce que nous venons d’expliquer, voici les 3 « best » en entretien:

1- Montrer un réel intérêt pour le poste : Montrez que vous êtes enthousiaste à l’idée de travailler pour l’entreprise et que le poste vous intéresse réellement.

2- Soyez authentique : Soyez vous-même et laissez transparaître votre personnalité. Les recruteurs apprécient l’authenticité. Si vous rajouter un soupçon de confiance en vous, l’effet sera positif.

3- Soyez prêt à expliquer votre parcours : Sachez décrire vos expériences de manière organisée (poste, votre rattachement dans l’organigramme, activité et taille de l’entreprise, management d’équipe puis missions réalisées). Cela apporte de la fluidité et améliore la clarté de vos propos.

En évitant ces erreurs et en appliquant ces 3 derniers conseils, vous augmenterez vos chances de convaincre lors de l’entretien. N’oubliez pas que la spontanéité (sans excès) reste un incontournable sympa en entretien.

Les Colettes, 28/11/2023

La Pan American World Airways (1927-1991) / Pan Am.

La Pan American World Airways (1927-1991), plus connue sous le nom de Pan Am, était l’une des compagnies aériennes les plus emblématiques du XXe siècle.

A son apogée en 1986, La Pan Am dessert alors 86 pays sur 6 continents avec une flotte de 226 avions grâce à un effectif de 19000 personnes dans le monde avant la crise des années 1980. Elle est à l’époque la plus imposante compagnie aérienne au monde.

Son histoire

Fondation

La Pan Am a été fondée en 1927 par Juan Trippe à Key West, en Floride, aux États-Unis. À l’origine, la compagnie effectuait des vols de transport de courrier vers les Caraïbes.

Expansion internationale

Au fil des années, la Pan Am a progressivement élargi son réseau de destinations, devenant ainsi la première compagnie aérienne américaine à proposer des vols transatlantiques et transpacifiques. Le premier vol transatlantique de la Pan Am a eu lieu le 28 mai 1939. Ce vol historique a été effectué par un hydravion Boeing 314, surnommé le « Clipper Yankee » (NC18605), entre New York et Marseillan-Plage, petite station balnéaire française. Cela a marqué le début des vols transatlantiques commerciaux réguliers de la Pan Am.

Âge d’or de l’aviation

Dans les années 1930 et 1940, la Pan Am a été au cœur de l’âge d’or de l’aviation commerciale, reliant les États-Unis à l’Europe, à l’Amérique du Sud, à l’Asie et à d’autres régions du monde.

Innovations

La Pan Am a été pionnière dans l’introduction de nombreuses innovations dans le secteur de l’aviation, notamment l’utilisation de grands avions à long rayon d’action, le développement de services de luxe à bord et la mise en place de systèmes de réservation informatisés.

Le clipper volant

Les avions de la Pan Am étaient souvent surnommés les « Clipper », et la compagnie a utilisé cette image pour renforcer son identité de compagnie aérienne internationale de prestige.

Apogée

L’apogée de la Pan American World Airways (Pan Am) s’est produite dans les années 1960 et 1970. À cette époque, la Pan Am était l’une des plus grandes compagnies aériennes du monde et avait un réseau de routes aériennes mondial très étendu. Elle était réputée pour ses vols long-courriers et était souvent associée au voyage de luxe et au prestige.

La Pan Am a fait voler des millions de passagers et colis sur des Airbus, Boeing, Consolidated Comodore, Convair, Curtis Commando, Dassault Falcon, Douglas, Fokker, Lockheed, Martin, Silkorski

Déclin et fin

Cependant, dans les années 1980, la Pan Am a connu des difficultés financières, notamment en raison de la concurrence accrue dans l’industrie aérienne. En 1991, la compagnie aérienne a fait faillite et a cessé ses opérations.

La Pan Am dans l’histoire

La Pan Am reste dans l’histoire de l’aviation comme l’une des compagnies aériennes les plus emblématiques et innovantes de son temps. Elle a contribué de manière significative à l’essor de l’aviation commerciale internationale et a laissé un héritage durable dans le monde de l’aviation.

Les Colettes, le 16/11/2023